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感受太阳的辉煌,从这里开始

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Sep 27,2018

天然纤维素公司实施现场精细化

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    天然纤维素公司认真抓好基层、基础管理工作,实施精细化管理,始终坚持向管理要效益,全面提升公司管理水平。
抓好全员行为习惯养成。
   抓好日常性标准化作业的执行和安全教育的贯彻落实,将精细化管理理念融入到每名员工心里,不断提高全员综合素质,实现全员思想从“要我安全”到“我要安全”的转变。开展好基层精细化管理达标活动。
   把精细化管理延伸到班组,制定企业宣传标语和安全警示标语,并悬挂到生产现场。围绕现场安全管理、提质增效、技术创新等方面畅所欲言,共同交流班组管理经验办法,通过资源共享,取长补短,不断提升基层班组整体管理水平,让“兵头将尾”更好地发挥管理作用。
   全面实行设备备品定置化摆放。用护栏隔离开生产区域和备品备件的存放,各种废旧物品每班清理干净,并送到指定存放地点;备品备件进行分类,挂牌上架,统一存放到备件库,做到位置明确,挂牌醒目,便于取用;加强生产设备的巡检、润滑和清洁,及时消除安全隐患,保证正常运行。
    通过实施精细化管理,公司员工的综合素质进一步加强,操作习惯更加规范,安全生产可控有序,生产效率不断提高,实现了安全生产和现场管理齐步走的大好局面。

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